1967年2月中国人自己设计建设的第一座年加工量为250万吨的常减压-流化催化裂化-延迟焦化联合装置在山东胜利炼油厂建成投产,国产联合装置的安全运行于此起始。
一、藏品展示
手稿藏品
藏品《1973年手写原稿集<安全生产总结>》,收录文章6篇。由山东胜利炼油厂装置车间催化工段编辑 ,其中,最早的一篇《69年安全生产事故情况》距今已经有48年的历史。
![](/Portals/188/museum/rootimages/2017/04/26/1493163579645401-1493163579648322.jpg)
图一1973年手写本安全生产总结目录
安全模板
安全是化工企业生产的第一要素,是基础中的基础,始末中的开端。藏品提供了一个中国式的安全管理版本,概括起来主要有两条,一是注重调查研究,二是认真总结经验。
调查研究方面,采用了“前事不忘,后事之师”的安全管理方法。将安全隐患排查,安全事故情况通报汇编成册,供职工学习借鉴。
总结经验方面,《安全生产总结》从具体事故原因分析,停车事故处理等流程侧面,对安全隐患和事故进行过程分析和总结。
重在岗位
安全事故一旦出现,大多数都发生在一线岗位和班组,藏品的珍贵之处在于,他反映了班组的安全理念,读起来生动有趣,底气十足,有血有肉,在这里摘录部分内容,以飨读者。
(一)、交流当好班组长的体会
1、全局观念胸中装 联系工作第一桩
2、主要矛盾手中掌 统一操作不能放
3、“三交一带”不能忘 紧要关头冲的上
4、坚持开好“两个会” 安全生产天天讲
(三交一带:向操作员交任务、措施和安全;带过硬作风。“两个会”班前班后会。)
(二)、查找装置事故的原因
0 1、联合生产 衔接紧凑 单元之间 联系不周
0 2、交接班时 交者不细 接者不严 马虎从事
0 3、生产方案 改变频繁 掌握不好 操作易乱
0 4、同志之间 闹不团结 情绪低落 思想“抛锚”
0 5、白天生产 电压低峰 设备仪表 处理问题
0 6、夜间操作 疲劳困倦 扯皮吸烟 丢失表盘
0 7、岗位人员 分工不细 相互依赖 放松警惕
0 8、新人作战 不够熟练 老人办事 单凭经验
0 9、发现异常 判断不准 处理不当 拖延时间
1 0、开停工时 指挥混乱 急于求成 违章作业
(三)、明确职工的安全职责
催化工段不但分析事故发生的规律(原因),而且针对出现安全隐患的原因,划分岗位职责,制定操作口诀,建立安全规范:
1、当好生产一线的班长,发挥带兵人的作用;
2、技术人员有职有权,深入实际,深入群众,指导生产,实行“四看三问两到一碰头”制度,保证安全生产;
3、建立安全员、司炉员、司塔员、司泵员操作口诀。其中,安全员的“十点”口诀如下:
班前多讲点;班上多想点;班后总结点;危险工作带头点;扎根现场多跑点;情况不明调查点;激情高涨冷静点;发现隐患抓紧点;经验教训多教点;安全技术多练点。
司炉员、司塔员、司泵员岗位不同,均有各自的操作口诀。
二、影响和历史意义
安全范例
九层之台、起于累土,安全管理、发于班组,藏品反映了中国企业的工段班组安全管理经验,安全管理措施和操作规范特点,相对发达国家的安全管理规程,更加贴近国内职工的日常习惯,因此,具有重要的现实意义。
高度评价
那么,这套安全管理体系执行情况如何呢?
1991年,朱镕基总理在省、市领导的陪同下,来到了胜利炼油厂催化裂解车间,听取一线职工的汇报,亲自查看科学管理和基础安全材料,朱总理长期主管全国的经济工作,曾深入许多工矿企业,对外从不题字,让我们感到惊讶的是,唯独这次,在一本记录本上,题写了“信的过班组”几个字,这是对班组管理给予的极高评价。
![](/Portals/188/museum/rootimages/2017/04/26/1493163579645401-1493163579647240.jpg)
图二 朱镕基总理题字
三、寻宝故事及现实意义
得来不易
2015年山东胜利炼油厂联合装置刚刚拆除,我们有缘见到了催化车间主任胡涛,这些珍贵的历史资料历时近半个世纪,仍保存在他的文件夹里,他介绍说,这些都是从老同志那里流传下来,并由他精心搜集的学习资料,新装置已经采用了更多信息化控制的安全措施,但这些资料提供的现场和班组管理的价值仍是不可估量的。
意义非凡
2015年4月6日19时左右,位于福建漳州的古雷PX项目突然发生爆炸,这是该项目两年内第二次发生爆炸。造成六人受伤,直接经济损失9457万元人民币。近年来,PX这一普通的化工名词,不断以各种方式进入公众视野,衍生出各种各样的问题,不断承载着公众的安全和环境恐慌。
化工无错
福建省安监局牵头的跨部门调查组,认定这是一起重大生产安全责任事故,事故原因是腾龙芳烃(漳州)有限公司安全生产主体责任不落实,对工程建设质量和安全管理不到位,违规试生产。
沉痛的教训和安全形势告诫我们,山东胜利炼油厂联合装置的工段班组安全管理经验并未过时,加强生产现场管理和班组建设,认真执行岗位安全操作的方法,永远值得我们学习借鉴。